随着公司的不断发展，公司需要更多有智慧、有能力的人加入。为帮助公司推优选拔，在内部挖掘更多有用人才，近日，公司在车间内部实行了值班长制度，意在发挥员工的民主权，实现当家做主的权益，使人人有话说，人人有想法谈，激发整个团队的意识，同时也起到监督和表率作用。

对于值班长制度的推行，基层员工都表示出了极大的热忱，积极参与进来。每位值班长都佩戴好“值班长”臂章，提前一天准备好当天早会讲话内容，代替车间主任完成早会安排。值班当天值班长负责对整个车间的监督，发现违规现象做到及时制止，发现新的困难和问题做到及时记录并上报，......每个值班长都尽心尽责，做到最好。他们也希望从中能更好地历练自己，让自己的能力水平再上新的台阶。“一个人的能力有多大，他的舞台就有多大”。

（图为 值班长进行早会中）

（图为 值班长进行早会中）

（图为 值班长进行早会中）

（图为 值班长进行早会中）

作为值班长，是从普通员工中来，更能认识到普通员工内心的想法。每位值班长带着基层员工的顾虑深入到值班长的工作中去，不仅做到为基层员工所想，而且还能站在对立面考虑作为班组长做事办事的必要性，打消误解，正确理解班组长的工作职责，更好地激发整个团队，形成团队意识，打造团队精神。

同时，平时有很多细小的问题是我们作为班组长和部门领导在日常工作中所看不到的，通过值班长的确立，可以最大程度地被挖掘出来，放到桌面上来解决，整个体制管理也得到进一步的改善和提高，杜绝浪费，杜绝无功效、走过场，使一些重复性以及颠覆性的问题能够得到有效解决。